yakla\u015f\u0131m\u0131, amac\u0131, i\u00e7eri\u011fi, y\u00f6ntemi<\/li>

sorumlusu\/y\u00fcr\u00fct\u00fcc\u00fcs\u00fc,<\/li>

s\u00fcresi,<\/li>

plan\u0131, faaliyetleri,<\/li>

sonu\u00e7lar\u0131, \u00fcr\u00fcnleri, etkileri,<\/li>

kaynaklar\u0131, b\u00fct\u00e7esi, \u00a8 biti\u015fi ve de\u011ferlendirilmesi gibi i\u015flerin \u201c\u00e7al\u0131\u015fmalar\u201d haline getirilmi\u015f olmas\u0131 gerekmektedir<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Proje\nhaz\u0131rlan\u0131rken ilk ad\u0131m olarak, \u00e7al\u0131\u015fma alanlar\u0131n\u0131zda sorun olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fcz\nkonular\u0131 s\u0131ralayarak i\u015fe ba\u015flayabilirsiniz.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Kurumunuzun veya kendinizin bu sorunlara y\u00f6nelik geli\u015ftirdi\u011fi yakla\u015f\u0131mlar neler olabilir?<\/li>
Hangi sorun sizi en \u00e7ok rahats\u0131z ediyor?<\/li>
Hangi sorunu \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fmak, proje geli\u015ftirmek istiyorsunuz?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Proje fikrinin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131ndan sonra projenin amac\u0131, hedefleri, \u00e7\u0131kt\u0131lar\u0131 ve uygulama ad\u0131mlar\u0131n\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131d\u0131r. <\/p>\n\n\n\n
Proje\nGeli\u015ftirme A\u015famalar\u0131<\/h2>\n\n\n\n
Bunu m\u00fcmk\u00fcn\nk\u0131lmak i\u00e7in bir \u201c\u00f6n ara\u015ft\u0131rma\u201d yapmak gerekmektedir.<\/p>\n\n\n\n
Mevcut Durumun \u0130ncelenmesi<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Projenin planlanmas\u0131 i\u00e7in gerekli veriler bu a\u015famada elde edilir.
\u00c7\u00f6zmek istedi\u011fimiz sorun ya da de\u011fi\u015ftirmek istedi\u011fimiz \u015feylerin i\u00e7inde bulunduklar\u0131 ko\u015fullar\u0131, <\/li><\/ul>
\u00f6zellikleri, <\/li><\/ul><\/li>
sorunlarla ilgili taraflar\u0131n durumlar\u0131, d\u00fc\u015f\u00fcnce ve tav\u0131rlar\u0131 bu a\u015famada netle\u015fir.<\/li>
Proje payda\u015flar\u0131 taraf\u0131ndan yap\u0131lacak mevcut durum analizinde \u00fc\u00e7 a\u015famal\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fma yap\u0131l\u0131r:<\/li><\/ul>\n\n\n\n
a. Sorun analizi; sebep-sonu\u00e7 ili\u015fkisi<\/em>
b. Amac\u0131n tan\u0131mlanmas\u0131
c. Stratejinin belirlenmesi<\/p>\n\n\n\n
Sorun Analizi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Projeler genellikle tan\u0131mlanm\u0131\u015f bir soruna yan\u0131t vermek ya da bu sorunun \u00fcstesinden gelmek i\u00e7in \u00f6nerilirler.<\/li>
Sorun analizi, temel sorunlar\u0131n ne oldu\u011funu tan\u0131mlamay\u0131 ve bu sorunlar aras\u0131nda neden sonu\u00e7 ili\u015fkisini kurmay\u0131 i\u00e7erir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Sorun analizine ba\u015flad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, kendimize sormam\u0131z gereken \u00e7ok temel\nbirka\u00e7 soru vard\u0131r:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
De\u011fi\u015ftirmek istedi\u011fimiz, istemedi\u011fimiz ya da sorun olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz \u015fey nedir? \u00d6nce bunu \u00e7ok iyi tan\u0131mlay\u0131p, tam ad\u0131n\u0131 koymam\u0131z gerekiyor.<\/li>
Bu sorunun kayna\u011f\u0131 nedir?<\/li>
Sorunlar aras\u0131nda neden-sonu\u00e7 analizi yap\u0131ld\u0131 m\u0131?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Sorun analizi, ayn\u0131 zamanda mevcut durumun\nolumsuz y\u00f6nlerini belirler ve \u00fc\u00e7 ad\u0131m\u0131 i\u00e7erir:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Analiz konusunun net tan\u0131m\u0131 <\/li>
Hedef kitleler ve faydalananlar\u0131n kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131klar\u0131 temel sorunlar\u0131n te\u015fhis edilmesi (Sorunlar ne\/(ler)dir?)<\/li>
Sorunlar\u0131n, sebep sonu\u00e7 ili\u015fkisi kurmak amac\u0131yla, \u201csorun a\u011fac\u0131\u201d <\/strong>veya \u201csorunlar hiyerar\u015fisi\u201d <\/strong>denilen, g\u00f6rsel bir \u015fema format\u0131nda haz\u0131rlanmas\u0131<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Sorun Analizi s\u0131ras\u0131nda neler yapacaks\u0131n\u0131z ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Konu ile ilgili g\u00f6r\u00fcnen sorunlar\u0131 ve varl\u0131\u011f\u0131 istenmeyen durumlar\u0131 geli\u015fi g\u00fczel s\u0131ralay\u0131n.<\/li>
Bu sorunlar\u0131 size g\u00f6re \u00f6nem s\u0131ras\u0131na dizin. En \u00fcste ana sorunu bulup, yerle\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131n.<\/li>
Sorunlar aras\u0131nda neden-sonu\u00e7 ili\u015fkisi yaratmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131n. Bunu sa\u011flamak i\u00e7in, ana sorunu en \u00fcst seviyede tutarak, onu do\u011frudan etkileyen sorunlar\u0131 s\u0131ralay\u0131n, sorunlar\u0131 birbirleriyle ili\u015fkilendirdikten sonra bir \u015fema haline getirin.<\/li>
\u015eemada yer alan sorunlar\u0131 hepsi ger\u00e7ek olmal\u0131, hayli ya da gelecekte ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 beklenen sorunlar olmamal\u0131d\u0131r. Her sorunun do\u011fru \u015fekilde ifade edilmi\u015f olmas\u0131 \u00f6nemlidir.<\/li>
Elde etti\u011fimiz \u015femaya, \u201cSorunlar \u015eemas\u0131\u201d <\/strong>ad\u0131n\u0131 verelim.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
SORUN A\u011eACI\nUYGULAMA<\/h2>\n\n\n\n
A.Temel Sorunu Tan\u0131mla<\/li>
B.Buna yol a\u00e7an nedir? (Bulunan yan\u0131t\u0131 o sorun tan\u0131mlamas\u0131 ile b\u00fct\u00fcnle\u015ftiriniz)<\/li>
C. E\u011fer ayn\u0131 soruna birden fazla neden kaynakl\u0131k ediyorsa bunlar\u0131 se\u00e7ili olan sorunun alt\u0131na -yan yana yerle\u015ftirin.<\/li>
D. B\u00fct\u00fcn sorunlar\u0131 irdelemeye \u00f6zen g\u00f6sterin.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
SORUN A\u011eACI UYGULAMASINDA D\u0130KKAT ED\u0130LMES\u0130 GEREKENLER<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Genel ge\u00e7erlili\u011fi olan sorunlar uzun d\u00f6nemde toplumsal uzla\u015f\u0131 ve siyasi faaliyet ile \u00e7\u00f6z\u00fclebilir.<\/li>
Projeler s\u00fcreli ve sonu\u00e7 odakl\u0131d\u0131rlar. Genel ge\u00e7erli sorunun \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcne katk\u0131da bulunabilirler.<\/li>
E\u011fer ortaya at\u0131lan sorun proje temelli \u00e7\u00f6z\u00fclemiyorsa o bir k\u0131s\u0131t olarak kabul edilmelidir.<\/li>
Bu k\u0131s\u0131tlar daha sonra projenin riskleri olarak ele al\u0131nabilirler.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Payda\u015f Analizi \u2013 \u0130lgi Sahipleri<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Sorun a\u011fac\u0131nda tan\u0131mlanan sorunlar\u0131n ger\u00e7ekte en \u00e7ok kimi etkiledi\u011fini, sorunlara yan\u0131t verirken ve \u00e7\u00f6z\u00fcmlere ula\u015f\u0131rken farkl\u0131 payda\u015flar\u0131n rollerinin ve \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131n neler oldu\u011funu analiz etmeye yarar.<\/li>
PAYDA\u015eLAR<\/strong>; proje ile ili\u015fkisi olan ki\u015filer, gruplar, kurumlar ya da kurulu\u015flar\u0131n hepsidir. Payda\u015flar do\u011frudan ya da dolayl\u0131 bi\u00e7imde proje s\u00fcrecinden olumlu ya da olumsuz bi\u00e7imde etkilenecek veya etkileyebilecek olanlard\u0131r.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Payda\u015f Analizi \u2013 \u0130lgi Sahipleri Analizi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Projeden faydalananlar (birincil payda\u015flar)<\/li>
Potansiyel yanda\u015f, destek\u00e7iler (birincil gruba hizmet ederler)<\/li>
Potansiyel kar\u015f\u0131tlar, projeden zarar   g\u00f6rme riski ta\u015f\u0131yanlar<\/li>
Etkin proje taraf\u0131 olabilecek gruplar. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Bunlar ki\u015filer olabilece\u011fi gibi kurumlar ya da gruplar olabilir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
D\u0130KKAT: <\/strong>Projeden olumsuz etkilenecek ki\u015fi veya gruplar\u0131 projeye ba\u015f\u0131ndan itibaren dahil etmek projenin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131ran en \u00f6nemli etkenlerden biridir.<\/p>\n\n\n\n
Proje Geli\u015ftirme A\u015famalar\u0131<\/h2>\n\n\n\n
Payda\u015flar<\/h3>\n\n\n\n
$\"\"$ <\/figure>\n\n\n\n
Payda\u015f Analizi Uygulamas\u0131<\/h4>\n\n\n\n
B\u00fct\u00fcn payda\u015flar\u0131 yaz\u0131n (birincil ve ikincil payda\u015flar dahil)<\/li>
Projenizle ilgili \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 (a\u00e7\u0131k veya kapal\u0131) ve ama\u00e7lar\u0131n\u0131 yaz\u0131n<\/li>
Projenizin her payda\u015f\u0131n \u00e7\u0131karlar\u0131 \u00fczerinde yaratabilece\u011fi etkileri de\u011ferlendirin – olumlu etkiler i\u00e7in +
olumsuz etkiler i\u00e7in \u2013<\/li>
farkl\u0131 durumlarda olumlu veya olumsuz etkiler i\u00e7in +\/- belirsiz durumlar i\u00e7in ?<\/li><\/ul><\/li>
Projenizin \u00f6ncelik vermesi gereken payda\u015flar\u0131 kendi bulaca\u011f\u0131n\u0131z bir aral\u0131kta de\u011ferlendirin (\u00f6rne\u011fin; 1-5 aras\u0131, 5 en \u00f6nemli)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Hedef Analizi<\/h3>\n\n\n\n
Sorun a\u011fac\u0131nda tan\u0131mlanan sorunlar\u0131n tan\u0131mland\u0131\u011f\u0131 gibi, burada da o sorunu ortadan kald\u0131rarak var\u0131lmak istenilen yeri-durumu ortaya koyar.<\/li>
Rakibi tan\u0131d\u0131ktan sonra, istenilen sonuca yard\u0131mc\u0131 olur.<\/li>
Hedef analizinde, sorun a\u011fac\u0131ndaki sorunlar\u0131n olumluya \u00e7evrilmesini sa\u011flar.<\/li>
Yani, hedefler \u015femas\u0131 sorunlar \u015femas\u0131n\u0131n olumlu halidir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Genel Hedef<\/h4>\n\n\n\n
Projenin \u00e7\u00f6z\u00fcmlenmesine yard\u0131mc\u0131 olaca\u011f\u0131, katk\u0131da bulunaca\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fck sorunu tan\u0131mlar.<\/li>
Projenin neden \u00d6NEML\u0130 oldu\u011funu a\u00e7\u0131klar. \u00a8 Bu hedefler grubun vizyonunu da yans\u0131t\u0131r.<\/li>
Genel hedefler ideal durumu tan\u0131mlar, bir proje ile ula\u015f\u0131lmas\u0131 beklenmez, uzun d\u00f6nemlidir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Hedef Analizi<\/h4>\n\n\n\n
Proje amac\u0131;<\/p>\n\n\n\n
Kim yararlanacak,<\/li>
Kim yapacak,<\/li>
Nas\u0131l yapacak,<\/li>
Nas\u0131l bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yaratacak,<\/li>
D\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm hangi varsay\u0131mlara dayanacak.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Not: <\/strong>Projenin amac\u0131na eri\u015fmesi, genel hedeflere bir ad\u0131m daha yakla\u015fmas\u0131n\u0131 sa\u011flamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
Proje hedefi, ana hedefe g\u00f6re, \u00e7ok daha iyi, net tan\u0131mlanm\u0131\u015f, ula\u015f\u0131labilir bir hedef olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
S (specific) \u00f6zg\u00fcn, (ne , nas\u0131l, nerede, kiminle) <\/p>\n\n\n\n
M (measurable) \u00f6l\u00e7\u00fclebilir, (say\u0131 veya y\u00fczde) <\/p>\n\n\n\n
A (achievable) ula\u015f\u0131labilir,(gerekli bilgiler) <\/p>\n\n\n\n
R (realistic) ger\u00e7ek\u00e7i, (pratik yap\u0131labilir)<\/p>\n\n\n\n
T (time related) zaman belirleyen. (maliyet etkin)<\/p>\n\n\n\n
\u00d6RNEK:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Genel Ama\u00e7 <\/em>:     <\/strong>Halk\u0131n     sa\u011fl\u0131kl\u0131    i\u00e7me suyuna kavu\u015fturulmas\u0131<\/li>
Ama\u00e7 : <\/em><\/strong>\u0130\u00e7me suyundan kaynaklanan salg\u0131n hastal\u0131klar\u0131n azalt\u0131lmas\u0131 ve \u00e7ocuk \u00f6l\u00fcmlerinin ortadan kald\u0131r\u0131lmas\u0131.<\/li>
Faaliyet Alan\u0131 : <\/em><\/strong>Belediye \u00e7al\u0131\u015fma alan\u0131<\/li>
S\u00fcre : <\/em><\/strong>3 y\u0131l (teknik olarak zorunlu)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Hedef analizi – uygulama<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Genel hedef; <\/strong>T\u00fcrkiye\u2019de yoksullu\u011fun azalt\u0131lmas\u0131, k\u0131r yoksullar\u0131n\u0131n kaynaklara eri\u015filebilirli\u011finin g\u00fc\u00e7lendirilmesi<\/li>
Proje amac\u0131; <\/strong>Ankara\u2019da gecekondularda oturan i\u015fsizlerin, yoksullar\u0131n mikro kredi yoluyla i\u015f sahibi edindirilmeleri<\/li>
Sorunlar \u015femas\u0131 \u00fczerindeki b\u00fct\u00fcn sorunlar\u0131, istenilen ve ba\u015far\u0131lmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn hedef c\u00fcmleleri halinde yeniden yaz\u0131n.<\/li>
Hedefler \u015femas\u0131ndaki c\u00fcmleler, olumlu olduklar\u0131 kadar ger\u00e7ek\u00e7i ve ula\u015f\u0131labilir olmal\u0131d\u0131rlar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Hedefler aras\u0131ndaki sebep-sonu\u00e7 ili\u015fkisini kontrol edecek\nhedeflerinizin ger\u00e7ek\u00e7i ve ula\u015f\u0131labilir oldu\u011funa emin olun.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Hedef analizi – uygulama<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Genel hedef;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n

\n\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.<\/p>\n\n\n\n
\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.<\/p>\n\n\n\n
Proje amac\u0131;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n
\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.<\/p>\n\n\n\n
\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026.<\/p>\n\n\n\n
Hedef \u2013Proje Amac\u0131 :\nDe\u011ferlendirme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
1. Hedef \u2013 Ama\u00e7 uyumlu mu?<\/li>
2. Ama\u00e7 \u00f6nemli bir d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm sa\u011fl\u0131yor mu?
Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yararl\u0131 m\u0131?
Bunun i\u00e7in bir talep var m\u0131?<\/li>
S\u00f6z konusu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm sa\u011flanabilir mi?<\/li>
S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir mi?<\/li><\/ul><\/li>
3. Kim yapacak?
Bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yararl\u0131 m\u0131? Hangi k\u0131s\u0131t ve varsay\u0131mlar var? Sorular\u0131na yan\u0131t var m\u0131?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Strateji Analizi<\/h3>\n\n\n\n
Tan\u0131mlanan proje amac\u0131na, tasarlanan y\u00f6ntemlerin hepsiyle ula\u015fma olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 kimi zaman \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fckt\u00fcr. B\u00f6ylelikle uygulanacak y\u00f6ntemler aras\u0131nda baz\u0131 tercihler yap\u0131lmas\u0131 gerekir. Bu a\u015famada proje amac\u0131na ula\u015fmak i\u00e7in kullan\u0131lacak strateji ya da stratejiler tespit edilir ve bunlar aras\u0131ndan en uygunu se\u00e7ilir. Stratejinin se\u00e7iminde payda\u015flar\u0131n \u00f6ncelikleri, b\u00fct\u00e7enin durumu, stratejinin ge\u00e7erlili\u011fi, ba\u015far\u0131 olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve zaman s\u0131n\u0131rlamas\u0131 etkilidir.<\/p>\n\n\n\n
Strateji analizi, <\/strong>temel sorunu \u00e7\u00f6zmekte etkili olan nedenlerden hangisinin \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn\u00fcn hedeflendi\u011fine karar verilmesidir. Dolay\u0131s\u0131yla kullan\u0131lacak y\u00f6ntemi tan\u0131mlamakt\u0131r.<\/li>
Strateji analizi, <\/strong>hangi hedeflerin proje i\u00e7inde kullan\u0131laca\u011f\u0131na ve hangi hedeflerin d\u0131\u015far\u0131da kalaca\u011f\u0131na karar verme s\u00fcrecidir. Bu s\u00fcre\u00e7te ayn\u0131 zamanda projenin genel hedefleri ve proje amac\u0131 <\/strong>da tan\u0131mlan\u0131r.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Bu      a\u015fama,      kendi      kapasitemizi      tan\u0131d\u0131\u011f\u0131m\u0131z      ve     tan\u0131mlad\u0131\u011f\u0131m\u0131z        a\u015famad\u0131r.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Projenin\nilgilenece\u011fi alan se\u00e7ilirken a\u015fa\u011f\u0131da \u00f6nerilen yolu izleyebilirsiniz.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Ula\u015fmak     istedi\u011finiz        hedefleri tan\u0131mlay\u0131n       ve     gruplay\u0131n.   B\u00f6ylece\n\u00e7e\u015fitli stratejiler ortaya \u00e7\u0131kacakt\u0131r.<\/li>
Hangi stratejinin sizin g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcz\u00fc en iyi temsil etti\u011fini\nde\u011ferlendirin. Bu de\u011ferlendirme i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki kriterleri kullanabilirsiniz.<\/li>
Kaynaklar\u0131n uygunlu\u011fu
Varolan kapasite<\/li><\/ul>
Lojistik destek<\/li><\/ul>
Etkinlik<\/li><\/ul>
Sosyal kabul<\/li><\/ul>
E\u015fitsizliklerin azalt\u0131lmas\u0131na katk\u0131<\/li><\/ul>
Ayn\u0131 konuda yap\u0131lan di\u011fer projelerle tamamlay\u0131c\u0131l\u0131k<\/li><\/ul>
Aciliyet<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Proje Nedir? Proje, belirli bir b\u00fct\u00e7e dahilinde ve belirli bir s\u00fcre i\u00e7inde \u00fcr\u00fcn, hizmet ya da sonu\u00e7 olu\u015fturmak i\u00e7in bir kez yap\u0131lmas\u0131 gereken karma\u015f\u0131k bir \u00e7al\u0131\u015fma \u00e7abas\u0131d\u0131r. Baz\u0131 proje \u00f6rnekleri \u015funlard\u0131r: Yeni bir \u00fcr\u00fcn yada hizmet geli\u015ftirmek, Bir kurulu\u015fun yap\u0131s\u0131nda, personel kadrosunda ya da tarz\u0131nda bir de\u011fi\u015fiklik ger\u00e7ekle\u015ftirmek, Yeni yada yenilenmi\u015f bir bilgi sistemi geli\u015ftirmek […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4112,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":""},"categories":[102,67],"tags":[2279,2278,2272,2273,2274,2275,2277,2276,2280],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4108"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4108"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4108\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8370,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4108\/revisions\/8370"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kampuskod.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}