Basitçe ifade etmek gerekirse, Çevik proje yönetimi , bir projenin tamamlanmasına yönelik yinelemeli bir yaklaşım benimseyen bir proje felsefesi veya çerçevesidir. 

Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) Çevik yaklaşımın amacı, erken ürün özellikleri tanımlanmış, tekrarlı doğum yoluyla ölçülebilir bir yatırım getirisi yaratmak olduğunu söylüyor. 

Çevik yaklaşımların yinelemeli doğası nedeniyle, beklentilerin uyumlu olmasını sağlamak ve proje yöneticisinin süreç boyunca değişikliklere uyum sağlamasını sağlamak için müşteri ile sürekli katılım gereklidir. 

Northeastern’deki Proje Yönetimi programında yüksek lisans öğretim üyesi olan Joseph Griffin’e göre , “Çevik, öncelikle belirli değerlere ve ilkelere odaklanan bir proje yönetimi felsefesidir. Agile’ı geniş anlamda, proje çalışmasına nasıl yaklaştığımıza dair yol gösterici bir yönelim olarak düşünün. “

Çevik yaklaşımın ayırt edici özelliği, daha sonra farklı, özel metodolojiler arasında uygulanabilen temel değerler ve ilkelerdir.  

“Örneğin, projelerinizi yönetirken Agile felsefesini takip ediyorsanız, müşteri ve / veya son kullanıcılarla düzenli etkileşimlerde bulunmak isteyeceksiniz; son kullanıcılardan gelen geri bildirimlere göre gelişebilecek daha açık bir kapsam anlayışına bağlıysanız; Griffin, işin kapsamını sağlamak için yinelemeli bir yaklaşım benimseyeceksiniz, “diyor. 

Agile felsefesini uygulamak için kullanılan birçok farklı proje yönetimi metodolojisi vardır . En yaygın olanlardan bazıları Kanban, Extreme Programming (XP) ve Scrum’dur. 

Scrum Proje Yönetimi nedir?

Scrum proje yönetimi , proje yöneticileri tarafından kullanılan en popüler Agile metodolojilerinden biridir.

Griffin, “Çevik bir felsefe veya yönelim iken, Scrum bir projeyi nasıl yönettiğine dair özel bir metodolojidir” diyor. “İşin nasıl belirleneceği, işi kimin yapacağı, nasıl yapılacağı ve ne zaman tamamlanacağına dair bir süreç sağlıyor.” 

Scrum metodolojisi, proje çalışması gerçekleştiğinde kısa aşamalar veya “sprintler” ile karakterize edilir. Sprint planlama sırasında, proje ekibi, genellikle iki ila dört haftalık bir süre olan gelecek sprint sırasında tamamlanacak kapsamın küçük bir bölümünü belirler. 

Sprint sonunda bu iş müşteriye teslim edilmeye hazır olmalıdır. Son olarak, sprint, bir sprint incelemesi ve geçmişe dönük olarak veya daha doğrusu öğrenilen derslerle sona erer. Bu döngü, kapsamın tamamı teslim edilene kadar proje yaşam döngüsü boyunca tekrarlanır.

Birçok yönden bu, geleneksel proje yönetiminin özelliklerini yansıtır. Bununla birlikte, temel farklılıklardan biri, her şeyi en sonunda teslim etmek yerine projenin yol boyunca “sevk edilebilir” bölümlerini nasıl oluşturduğudur. Bunu yapmak, müşterinin sonuçları görmek için proje kapanana kadar beklemek yerine süreç boyunca projenin değerini anlamasına olanak tanır. 

Çevik ve Scrum Arasındaki Fark

Yüzeyde, her ikisi de yinelemeli bir sürece, sık müşteri etkileşimine ve işbirliğine dayalı karar vermeye dayandıklarından, Agile ve Scrum’ın neden çoğu zaman karıştırılabileceğini görmek kolaydır. Çevik ve Scrum arasındaki temel fark, Çevik bir dizi temel değer veya ilkeyi kullanan bir proje yönetimi felsefesi iken, Scrum’ın bir projeyi kolaylaştırmak için kullanılan özel bir Çevik metodoloji olmasıdır. 

Scrum’ın Çevik bir yaklaşım olmasına rağmen, Agile’ın her zaman Scrum anlamına gelmediğini hatırlamak önemlidir – proje yönetimine Agile yaklaşımını benimseyen birçok farklı metodoloji vardır. 

Çevik ve Scrum: Doğru Proje Yaklaşımını Seçme

Agile ve Scrum’ın ne olduğunu ve birlikte nasıl çalıştıklarını net bir şekilde anladıktan sonra, bu yaklaşımları kendi projelerinize uygulamayı düşünmeye başlayabilirsiniz. Ancak, ikisi arasındaki farklar göz önüne alındığında, bu, Agile veya Scrum yaklaşımını benimsemeniz gerektiği sorusu olmamalıdır . 

Bunun yerine, Agile yaklaşımının belirli bir proje için doğru olduğuna karar verirseniz, soru şudur: Hangi Agile metodolojisini kullanmalısınız? Cevap Scrum olabilir veya var olan diğer çeşitli Çevik metodolojilerden biri olabilir. 

Agile’ın projeniz için doğru olup olmadığına karar vermek için, ilgili özel gereksinimlere ve kısıtlamalara bakmanız gerekir. Çevik, başlangıçta yazılım geliştirme projeleri kapsamında oluşturulmuştur ve özellikle bu alanda etkilidir. Bunu akılda tutarak, çok katı kapsam ve geliştirme gereksinimleri olan projeler için Çevik bir yaklaşım etkili olmayacaktır. Bununla birlikte, Agile felsefesinin temel ilkeleri, birçok farklı proje türünde yaygın olarak kullanılmaktadır. 

Projeniz için Agile yaklaşımı doğruysa, Scrum’ın özel ihtiyaçlarınız ve hedefleriniz için en iyi Çevik metodoloji olup olmadığını belirlemeniz gerekecektir. Scrum, tipik olarak net gereksinimleri olmayan, değişim yaşama olasılığı yüksek ve / veya sık test gerektiren projeler için en uygunudur. 

Başarılı bir projenin anahtarının sadece doğru metodolojiyi seçmek değil, aynı zamanda bu metodolojiyi becerikli bir şekilde uygulamakla ilgili olduğunu unutmamak önemlidir. Bunu yapmak, nihayetinde diğer kritik proje yönetimi becerileriyle birlikte kullanmaya karar verdiğiniz metodolojinin uzman bir anlayışını gerektirir . Rollerinde başarılı olmak için, proje yöneticilerinin aynı zamanda etkili bir şekilde nasıl iletişim kuracaklarını , bir takıma nasıl liderlik edeceklerini , eleştirel düşünme ve problem çözme becerilerini nasıl uygulayacaklarını ve çevrenizdeki organizasyonel dinamiklere ve karmaşıklıklara nasıl uyarlanabileceklerini bilmeleri gerekir.

Griffin, “Bu nedenle teknik becerileri, projeleri başarılı bir şekilde yönetmek için gerekli becerilerin yalnızca bir bileşeni olarak düşünmelisiniz,” diyor. “Bu nedenle Northeastern’in proje yönetimi programı yalnızca teknik becerilere odaklanmıyor, aynı zamanda ekip çalışması, iletişim, liderlik, eleştirel düşünme, problem çözme ve kurumsal farkındalık alanlarında yetkinliklerin geliştirilmesine büyük önem veriyor.”

Griffin öğrencileri Northeastern Çevik metodolojileri hakkında bilgi sahibi olduğunu açıklıyor Çevik Proje Yönetimi Yüksek Lisans Belgesi programı ve içinde Çevik konsantrasyonu Proje Yönetim Bilim Master programı. Daha da önemlisi, öğrenciler gerçek dünyada kendi becerilerini geliştirmeye yıllarını adamış deneyimli profesyonellerden projeleri yetenekli ve olgun bir şekilde nasıl yürüteceklerini öğrenirler.

Kaynak: 1, 2

Proje Yönetimi Nedir? Proje Fikri ve Proje Analizleri

Telif Hakları. Eser Nedir? Telif Hakkı Nedir?

Proje, belirli bir bütçe dahilinde ve belirli bir süre içinde ürün, hizmet ya da sonuç oluşturmak için bir kez yapılması gereken karmaşık bir çalışma çabasıdır.

Bazı proje örnekleri şunlardır:

• Yeni bir ürün yada hizmet geliştirmek,
• Bir kuruluşun yapısında, personel kadrosunda ya da tarzında bir değişiklik gerçekleştirmek,
• Yeni yada yenilenmiş bir bilgi sistemi geliştirmek ya da edinmek,
• Bir bina ya da altyapı inşa etmek,
• Yeni bir iş sürecini ya da prosedürünü uygulamaya koymak

Yönetim Nedir ?

Yönetim;

• ne yapacağını ve ne zaman yapacağını bilme sanatıdır.
• belli amaçlara ulaşmak için insanların, kaynakların ve zamanın birbiriyle uyumlu ve verimli kullanılmasıdır.

Proje Yönetimi Nedir?

• Stratejileri sonuca dönüştürmektir. Aktiviteleri sistematik bir şekilde planlamak ve kontrol etmek için yapılan çalışmalar bütünüdür.
• Bilgi, beceri ve araçları proje çalışmalarında uygulayarak paydaşların beklentilerine fazlasıyla cevap vermektir.
• Plan yapmak ve bu planı başarıya ulaştırmak için kıyasıya çalışmaktır.

Proje yönetimi, mantıksal olarak gruplanmış 42 proje yönetimi      sürecinin uygun     şekilde entegrasyonuyla gerçekleşir. Bu süreçler 5 süreç grubunda toplanmıştır:

Niğde ‘de arkadaş arıyorsanız düşlediğiniz arkadaşı bulmak istiyorsanız sitemizin yer aldığı Platformu ve hizmetini önünüze sunuyoruz.” Yalnızlıktan sıkıldım artık ,kız ya da erkek arkadaş istiyorum” diyorsanız bulamadım ankara escort bayan diye üzülmeyin . Yüzlerce kişi aradığı arkadaşını, ilişki yaşamak istediği eş adayını sayfamızdan buluyor .
Yoğun olan sitemizde ciddi beraberlik adayları ve evlenmek isteyen adaylar sizlerden mesaj bekliyor. İstediğiniz ve Seçtiğiniz özelliklerde adaylar sizlere belirtiliyor . Böylelikle istemediğiniz adayları bile görmüyorsunuz. Nasıl bir ilişki düşündüğünüzü Siz kafanızda belirlerseniz dilediğiniz insanlarla tanışmak platformumuzda çok kolay olur. Tüm insanların bütün işlerini internetten hallettiği bu dönemde Platformumuzun kalitesi giderek artıyor . Niğde İlimizin güzelliklerini görmek için de sitemizden arkadaş bulup beraberce gezebilir ,şehrin tadını çıkarabilirsiniz . Beklemekten sıkıldıysanız antep escort bayan Niğde arkadaşlık platformumuza kız ve erkek arkadaşlarınızla da katılabilirsiniz. Güzel şehirlerimizden biri olan Niğde ilimizde herkesi Niğde sohbet odamızda sohbete bekleriz. Tüm şehirden insanlarımız da ücretsiz sohbet eşliğinde eğlenceli zamanlar sizi bekliyor .Zaman harcamadan platformumuzda gelerek yepyeni arkadaşlıklar kurabilirsiniz. Kategori lerinizi belirleyerek oluşturacağınız profiliniz bay bayan kullanıcılarımıza tanıtılmaktadır. Düzgün olmayan ciddiye alınmayacak açıklamalar ya da kötü söz barındıran içerikler asla artvin escort onaylanmaz ve yayınlanamaz. Niğde’de evlenmek isteyen kullanıcıların profilleri iletişim kaynakları ile diğer Ziyaretçiler ekranında sıralanarak incelenir. paragraflarla açıklayıcı profilinizin daha çok ilgi görmesi için güncel ve aktif bir mail adresi kullanabilirsiniz .Niğde evlilik platformumuza hemen üye olun. Mersin Akdeniz ilçesi eskort arkadaş arama sayfası milyonlarca turist tarafından ziyaret edilen ilçemizde hizmet veren en güzel olgun genç çıtır yerli ve yabancı eskortlar ile alakalı bilgileri sizlerle paylaşıyor.
Olağanüstü hizmetler ile görüşmeler yapmakta olan hatunlar tarafından anal cim cif ters ilişki keyfi yaşamak için, hemen sistemlerimiz içerisinde aramalar yapmaya başlayabilir, harika hizmetler alabilirsiniz! Mersin türkiye’nin en güzel illerinden biridir ve kızlarının ne kadar aydın escort bayan güzel olduğu dillere destandır, en güzel Mersin hatunları ile harika zaman geçirebilmek için, Mersin bölgesinde müthiş hizmet veren eskortlar ile tanışmalar gerçekleştirin, sınırsız hizmet almanın ayrıcalığını yaşayın. Aradığınızı bulabileceğiniz, bulamadığınızı sistem içerisinde aramalar yapabileceğiniz eskort arkadaşlık servisi! % 100 doğru bilgileri sizler ile paylaşıyor.
% 100 eskort hatunlara dair bilgilerin sizlerle paylaşıldığını hatırlatmak isterken, mükemmel görüşme yapabileceğinizi bilmenizi isterim. Mersin ve çevre illerde yaşayan çapkın beyefendiler için sınırsız hizmetler balikesir escort bayan sunan bayanlara dair bilgileri ulaştırırken, her türlü cim cif anal ters ilişki gibi farklı fantezilerinizi gerçekleştirebileceğiniz yönünde servislerimizden yararlanabilmenizi sağlarım. Merhabalar, ismim ARZU, yaş 21, boy 1.74, kilo 60, esmer, siyah gözlüyüm, harika fiziksel ölçülere sahibim partnerimi en iyi şekilde mutlu eder, yatakta fantezilerim ile erkeğimi baştan çıkartırım, olağanüstü hizmetler için hemen telefon ya da skype iletişim adresimden bana ulaşabilir, harika hizmet alabilirsiniz.

• Başlangıç,
• Planlama,
• Yürütme,
• İzleme ve Kontrol Etme, ¨ Kapanış.

Bir proje yönetimi genellikle şunları içerir

• Gereksinimlerin belirlenmesi
• Projenin planlanması ve yürütülmesi aşamalarında paydaşların çeşitli ihtiyaçlarının, kaygılarının ve beklentilerinin ele alınması,
• Projenin birbiri ile çelişen kısıtlarının dengelenmesi.

Bu kısıtların bazıları:

• Kapsam ,
  • Kalite,
  • Zaman Çizelgesi,
  • Bütçe,
  • Kaynaklar,
  • Risk.

Proje Fikri – Proje

Proje ile proje fikrini birbirinden ayırmak gerekir. Çevremizde, sivil toplum kuruluşlarında çalışanlardan sıkça duyduğumuz “bir projemiz var” ifadesi, genellikle bir proje fikridir. Bir projeden söz edilebilmesi için proje fikrinin geliştirilmesi ve

• yaklaşımı, amacı, içeriği, yöntemi
• sorumlusu/yürütücüsü,
• süresi,
• planı, faaliyetleri,
• sonuçları, ürünleri, etkileri,
• kaynakları, bütçesi, ¨ bitişi ve değerlendirilmesi gibi işlerin “çalışmalar” haline getirilmiş olması gerekmektedir

Proje hazırlanırken ilk adım olarak, çalışma alanlarınızda sorun olarak gördüğünüz konuları sıralayarak işe başlayabilirsiniz.

• Kurumunuzun veya kendinizin bu sorunlara yönelik geliştirdiği yaklaşımlar neler olabilir?
• Hangi sorun sizi en çok rahatsız ediyor?
• Hangi sorunu çözmek için çalışmak, proje geliştirmek istiyorsunuz?

Proje fikrinin ortaya çıkmasından sonra projenin amacı, hedefleri, çıktıları ve uygulama adımlarının tanımlanmasıdır.

Proje Geliştirme Aşamaları

Bunu mümkün kılmak için bir “ön araştırma” yapmak gerekmektedir.

Mevcut Durumun İncelenmesi

• Projenin planlanması için gerekli veriler bu aşamada elde edilir.
  • Çözmek istediğimiz sorun ya da değiştirmek istediğimiz şeylerin içinde bulundukları koşulları,
  • özellikleri,
• sorunlarla ilgili tarafların durumları, düşünce ve tavırları bu aşamada netleşir.
• Proje paydaşları tarafından yapılacak mevcut durum analizinde üç aşamalı bir çalışma yapılır:

a. Sorun analizi; sebep-sonuç ilişkisi
b. Amacın tanımlanması
c. Stratejinin belirlenmesi

Sorun Analizi

• Projeler genellikle tanımlanmış bir soruna yanıt vermek ya da bu sorunun üstesinden gelmek için önerilirler.
• Sorun analizi, temel sorunların ne olduğunu tanımlamayı ve bu sorunlar arasında neden sonuç ilişkisini kurmayı içerir.

Sorun analizine başladığımızda, kendimize sormamız gereken çok temel birkaç soru vardır:

• Değiştirmek istediğimiz, istemediğimiz ya da sorun olarak gördüğümüz şey nedir? Önce bunu çok iyi tanımlayıp, tam adını koymamız gerekiyor.
• Bu sorunun kaynağı nedir?
• Sorunlar arasında neden-sonuç analizi yapıldı mı?

Sorun analizi, aynı zamanda mevcut durumun olumsuz yönlerini belirler ve üç adımı içerir:

1. Analiz konusunun net tanımı
2. Hedef kitleler ve faydalananların karşılaştıkları temel sorunların teşhis edilmesi (Sorunlar ne/(ler)dir?)
3. Sorunların, sebep sonuç ilişkisi kurmak amacıyla, “sorun ağacı” veya “sorunlar hiyerarşisi” denilen, görsel bir şema formatında hazırlanması

Sorun Analizi sırasında neler yapacaksınız ?

• Konu ile ilgili görünen sorunları ve varlığı istenmeyen durumları gelişi güzel sıralayın.
• Bu sorunları size göre önem sırasına dizin. En üste ana sorunu bulup, yerleştirmeye çalışın.
• Sorunlar arasında neden-sonuç ilişkisi yaratmaya çalışın. Bunu sağlamak için, ana sorunu en üst seviyede tutarak, onu doğrudan etkileyen sorunları sıralayın, sorunları birbirleriyle ilişkilendirdikten sonra bir şema haline getirin.
• Şemada yer alan sorunları hepsi gerçek olmalı, hayli ya da gelecekte ortaya çıkması beklenen sorunlar olmamalıdır. Her sorunun doğru şekilde ifade edilmiş olması önemlidir.
• Elde ettiğimiz şemaya, “Sorunlar Şeması” adını verelim.

SORUN AĞACI UYGULAMA

• A.Temel Sorunu Tanımla
• B.Buna yol açan nedir? (Bulunan yanıtı o  sorun tanımlaması ile bütünleştiriniz)
• C. Eğer aynı soruna birden fazla neden kaynaklık ediyorsa bunları seçili olan sorunun altına -yan yana yerleştirin.
• D. Bütün sorunları irdelemeye özen gösterin.

SORUN AĞACI UYGULAMASINDA DİKKAT EDİLMESİ GEREKENLER

• Genel geçerliliği olan sorunlar uzun dönemde toplumsal uzlaşı ve siyasi faaliyet ile çözülebilir.
• Projeler süreli ve sonuç odaklıdırlar. Genel geçerli sorunun çözümüne katkıda bulunabilirler.
• Eğer ortaya atılan sorun proje temelli çözülemiyorsa o bir kısıt olarak kabul edilmelidir.
• Bu kısıtlar daha sonra projenin riskleri olarak ele alınabilirler.

Paydaş Analizi – İlgi Sahipleri

• Sorun ağacında tanımlanan sorunların gerçekte en çok kimi etkilediğini, sorunlara yanıt verirken ve çözümlere ulaşırken farklı paydaşların rollerinin ve çıkarlarının neler olduğunu analiz etmeye yarar.
• PAYDAŞLAR; proje ile ilişkisi olan kişiler, gruplar, kurumlar ya da kuruluşların hepsidir. Paydaşlar doğrudan ya da dolaylı biçimde proje sürecinden olumlu ya da olumsuz biçimde etkilenecek veya etkileyebilecek olanlardır.

Paydaş Analizi – İlgi Sahipleri Analizi

• Projeden faydalananlar (birincil paydaşlar)
• Potansiyel yandaş, destekçiler (birincil gruba hizmet ederler)
• Potansiyel karşıtlar,  projeden  zarar   görme  riski taşıyanlar
• Etkin proje tarafı olabilecek gruplar.

Bunlar kişiler olabileceği gibi kurumlar ya da gruplar  olabilir.

DİKKAT: Projeden olumsuz etkilenecek kişi veya grupları projeye başından itibaren dahil etmek projenin başarısını artıran en önemli etkenlerden biridir.

Proje Geliştirme Aşamaları

Paydaşlar

Paydaş Analizi Uygulaması

• Bütün paydaşları yazın (birincil ve ikincil paydaşlar dahil)
• Projenizle ilgili çıkarlarını (açık veya kapalı) ve amaçlarını yazın
• Projenizin her paydaşın çıkarları üzerinde yaratabileceği etkileri değerlendirin – olumlu etkiler için +
  • olumsuz etkiler için –
  • farklı durumlarda olumlu veya olumsuz etkiler için +/- belirsiz durumlar için ?
• Projenizin öncelik vermesi gereken paydaşları kendi bulacağınız bir aralıkta değerlendirin (örneğin; 1-5 arası, 5 en önemli)

Hedef Analizi

• Sorun ağacında tanımlanan sorunların tanımlandığı gibi, burada da o sorunu ortadan kaldırarak varılmak istenilen yeri-durumu ortaya koyar.
• Rakibi tanıdıktan sonra, istenilen sonuca yardımcı olur.
• Hedef analizinde, sorun ağacındaki sorunların olumluya çevrilmesini sağlar.
• Yani, hedefler şeması sorunlar şemasının olumlu halidir.

Genel Hedef

• Projenin çözümlenmesine yardımcı olacağı, katkıda bulunacağı büyük sorunu tanımlar.
• Projenin neden ÖNEMLİ olduğunu açıklar. ¨ Bu hedefler grubun vizyonunu da yansıtır.
• Genel hedefler ideal durumu tanımlar, bir proje ile ulaşılması beklenmez, uzun dönemlidir.

Hedef Analizi

Proje amacı;

• Kim yararlanacak,
• Kim yapacak,
• Nasıl yapacak,
• Nasıl bir dönüşüm yaratacak,
• Dönüşüm hangi varsayımlara dayanacak.

Not: Projenin amacına erişmesi, genel hedeflere bir adım daha yaklaşmasını sağlamalıdır.

Proje hedefi, ana hedefe göre, çok daha iyi, net tanımlanmış, ulaşılabilir bir hedef olmalıdır.

S (specific) özgün, (ne , nasıl, nerede, kiminle)

M (measurable) ölçülebilir, (sayı veya yüzde)

A (achievable) ulaşılabilir,(gerekli bilgiler)

R (realistic) gerçekçi, (pratik yapılabilir)

T (time related) zaman belirleyen. (maliyet etkin)

ÖRNEK:

• Genel  Amaç :     Halkın     sağlıklı    içme  suyuna kavuşturulması
• Amaç : İçme suyundan kaynaklanan salgın hastalıkların azaltılması ve çocuk ölümlerinin ortadan kaldırılması.
• Faaliyet Alanı : Belediye çalışma alanı
• Süre : 3 yıl (teknik olarak zorunlu)

Hedef analizi – uygulama

• Genel hedef; Türkiye’de yoksulluğun azaltılması, kır yoksullarının kaynaklara erişilebilirliğinin güçlendirilmesi
• Proje amacı; Ankara’da gecekondularda oturan işsizlerin, yoksulların mikro kredi yoluyla iş sahibi edindirilmeleri
• Sorunlar şeması üzerindeki bütün sorunları, istenilen ve başarılması mümkün hedef cümleleri halinde yeniden yazın.
• Hedefler şemasındaki cümleler, olumlu oldukları kadar gerçekçi ve ulaşılabilir olmalıdırlar.

• Hedefler arasındaki sebep-sonuç ilişkisini kontrol edecek hedeflerinizin gerçekçi ve ulaşılabilir olduğuna emin olun.

Hedef analizi – uygulama

• Genel hedef;

……………………………………….

……………………………………….

• Proje amacı;

……………………………………….

……………………………………….

Hedef –Proje Amacı : Değerlendirme

• 1. Hedef – Amaç uyumlu mu?
• 2. Amaç önemli bir dönüşüm sağlıyor mu?
  • Bu dönüşüm yararlı mı?
    Bunun için bir talep var mı?
  • Söz konusu dönüşüm sağlanabilir mi?
  • Sürdürülebilir mi?
• 3. Kim yapacak?
  Bu dönüşüm yararlı mı? Hangi kısıt ve varsayımlar var? Sorularına yanıt var mı?

Strateji Analizi

Tanımlanan proje amacına, tasarlanan yöntemlerin hepsiyle ulaşma olasılığı kimi zaman çok düşüktür. Böylelikle uygulanacak yöntemler arasında bazı tercihler yapılması gerekir. Bu aşamada proje amacına ulaşmak için kullanılacak strateji ya da stratejiler tespit edilir ve bunlar arasından en uygunu seçilir. Stratejinin seçiminde paydaşların öncelikleri, bütçenin durumu, stratejinin geçerliliği, başarı olasılığı ve zaman sınırlaması etkilidir.

• Strateji analizi, temel sorunu çözmekte etkili olan nedenlerden hangisinin çözümünün hedeflendiğine karar verilmesidir. Dolayısıyla kullanılacak yöntemi tanımlamaktır.
• Strateji analizi, hangi hedeflerin proje içinde kullanılacağına ve hangi hedeflerin dışarıda kalacağına karar verme sürecidir. Bu süreçte aynı zamanda projenin genel hedefleri ve proje amacı da tanımlanır.

Bu      aşama,      kendi      kapasitemizi      tanıdığımız      ve     tanımladığımız        aşamadır.

Projenin ilgileneceği alan seçilirken aşağıda önerilen yolu izleyebilirsiniz.

• Ulaşmak     istediğiniz        hedefleri tanımlayın       ve     gruplayın.   Böylece çeşitli stratejiler ortaya çıkacaktır.
• Hangi stratejinin sizin görüşünüzü en iyi temsil ettiğini değerlendirin. Bu değerlendirme için aşağıdaki kriterleri kullanabilirsiniz.
• Kaynakların uygunluğu
  • Varolan kapasite
  • Lojistik destek
  • Etkinlik
  • Sosyal kabul
  • Eşitsizliklerin azaltılmasına katkı
  • Aynı konuda yapılan diğer projelerle tamamlayıcılık
  • Aciliyet